专题 | 出海潮涌，全球商业版图值得重新一看

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1.  智能化和全球化这两大方向是中国创业者最好的机会，将为创业者带来新的机遇。过去的“亏损换规模”模式已经不再适用，现在创业者必须注重盈利和生存，需要更加注重产品的核心竞争力和技术创新。

2. 国内创业方向也向硬科技转移，这是一大明确的方向转变。从创业者角度看，有两个方向选择：一是走向硬科技，这部分会获得人民币基金的很大支持；二是走向全球，利用中国资源，同时扩大中国的软实力。

3. 在中国快速发展了三十多年，产业必定有部分外迁的情景下，我们需要考虑创业者做什么才是最有希望的。我们发现，中国过去40年来积累出的最大优势是，完整的多门类、软硬件结合的生产制造生态环境，能够创造出高科技的终端产品。

4. 在国际市场上，创业者必须具备国际视野和竞争力。即使是做国产替代，也必须具备国际竞争力，否则只能在国内市场内卷。要在国际市场上站稳脚跟，就需要在技术和产品上具有显著的竞争优势。我们不能仅仅依靠低价竞争，而是要在技术、质量和品牌上与国际对手竞争。中国有很强的科技产品制造能力，创业者应充分利用这些优势，创新高科技产品，打造出具有全球竞争力的品牌。同时，国际形势的不确定性要求创业者具备更强的风险意识和应对能力，善于在变化中寻找机会。

——内容来自沙丘投研院黄埔班导师机构参访

之现场分享与创世伙伴资本公众号

1. 中国诸多优势产业的发展推动着全球化进程。过去二、三十年间，中国多个行业，包括服装鞋帽、互联网、支付、新能源汽车等优势产业的发展推动了新的全球化。这些年我们经常听到「内卷」这个词，国内的竞争加剧，表明这些产业具备优势，更应该走全球化的道路。

2. 创业企业所面临的风险和不确定性，不仅仅是传统的需求、技术、商业模式、运营、策略与竞争等方面的风险，而且还来自于宏观方面，例如地缘政治和产业变革、政策管制等。在这种情况下，企业需要更多地在全球范围内寻找机会，并了解新的全球化规则和生存法则。

3. 全球化3.0呈现出三大特征：第一，全球化3.0企业要与当地的利益相关者结成战略关系。第二，全球化3.0的企业是「生而全球化」。我们在座的很多是创业公司创始人，大家会注意到，有些企业的规模可能并不像Google或微软那么大，但是，它们也已经在推进全球化了。最后，全球化3.0企业还具备了高性价比，以及更注重ESG等特点。

4. 第一，全球正在深刻变化的宏观环境形成外界动力；第二，中国快速发展的优势产业形成内在驱动力；第三，数字基础设施对中国企业的出海形成赋能和支持；最后，中国企业利用国内供应链优势的同时，要和出海市场当地的利益相关者结成战略关系。总而言之，我认为现在确实到了一个非常关键的时点，全球化 1.0 时代是贸易主导；2.0 时代是跨国公司主导；3.0 时代则给中国公司提供了大舞台。

——内容来自沙丘投研院黄埔9期毕业典礼

之带班导师分享

1. 数据显示，老龄化问题相当严峻的日本，人口平均年龄已经超过48岁；中国也达到了38岁。再来看平均年龄尚小的一批：印尼是29岁，比中国年轻近10岁；巴基斯坦为20岁；一些非洲国家的平均年龄甚至更小，只有18岁。这其实对一个国家未来整体的成本竞争力，会产生极其深远的影响。

2. 总结日本出海的成功经验，首先，日本充分享受到了地区发展及品类渗透率提升的红利；其次，日本打造了高效的全球化供应链体系；第三，日本采用了因地制宜的渠道策略；第四，日企出海兼容了“全球化”与“本地化”的文化定位。

3. 中国占据着几大“新全球化”的关键能力，是其他国家无法比拟的。这也是企业家、投资人所必须关注的核心优势：首先，我们的制造业基础相当雄厚。其次，是蓬勃发展的集聚化产业带。第三，在“互联网+”这一波积累的电商运营能力堪称领先。第四，中国电商市场经历“货架电商→兴趣电商→直播电商→融合型电商”的阶段性跃升式发展，成为全球电商形态进化最快、最丰富和最领先的国家市场，拥有全球最复杂且完善的电商生态和最多样的电商分类及运营方式。

4. 总结出海的投资策略，核心还是在于“时光机理论”，即中国消费等领域的成长路径将在海外重现。我们坚信人性共通，基础设施的完善将促进未来5-20年间中国模式的全球复制。诞生于中国土壤的产品创造、模式创新、领先人才和专业能力也将重塑全球社会与经济活动。

——内容来自沙丘投研院黄埔13期

之《消费/医疗赛道投资逻辑与实战》板块分享