26条精彩观点：讲透硬科技时代「人才密码」

1  不要让教授坐在谈判桌前。

2  科技成果转化人才更是推动科技成果成功转化、提高转化率的关键。

3  我国当下面临的问题是：科研有人，生产有人，成果转化缺人。……最后大多数科技成果只能成为静躺在卷柜或抽屉里的智慧结晶，而没落收场。

4  这也是造成大量科学家手握成果却找不到“婆家”、企业家“嗷嗷待哺”却找不到对口的技术支持的原因所在。

5  大学教授、科研机构的科研人员不得不亲自下场，从事大量与研发工作无关的专利评估、商业谈判、公司注册、市场推广等工作。……挤压了他们科学研究和技术研发的时间，最终可能还会由于“跨行”的“水土不服”导致成果转化无疾而终。

6  需要搭建起集“战略科学家+硬科技企业家+硬科技投资人+高端工程师+技术经理人”为一体的专业的科技成果转化人才体系。

7  火车跑得快，全靠车头带，战略科学家正是中国疾驰的科技创新列车的车头，代表中国科创人才金字塔的塔尖水平。

8  战略科学家是科学家，更是战略家。

9  战略科学家在科技成果转化中主要解决的是转化什么的问题。

10  战略科学家是战略人才力量中的关键少数，能立人所未立、见人所未见，这也决定了战略科学家的培养绝非一朝一夕就能实现，而是要从国家顶层设计出发去持续完善战略科学家的发现、培养和使用机制。

11  当今中国正处于经济结构转型升级和新一轮科技革命的交汇时期，创新驱动发展成为共识，对于具备战略视野、拥有技术经验的硬科技企业家的需求前所未有。

12  硬科技企业家在作为企业经营管理者的同时，也是技术专家；……他们对技术、产业有更加深刻的见地，对前沿技术在市场的应用有更加长远的判断，在产学研的融合促进、科技成果的转化中发挥着决胜作用。

13  硬科技企业家分为两类：一类是由科学家一步步成长而来，是科学家与企业家的复合体。……另一类是从长期的产业工作中蜕变而来的企业家。这类企业家从自己丰富的产业实践经验中探索得出：核心技术是企业的根本，只有把核心技术作为第一要素，企业才能更好地发展。

14  企业家是创新的动力，融合了硬科技与高站位的硬科技企业家更是中国经济转型升级、实现高水平科技自立自强的生力军。

15  他们既有着带领企业向上“捅破天”的技术实力，也有着穿透一个时代的洞察力，能在岁月静好中居安思危。他们既有“虽千万人吾往矣”的勇气，也有“众人皆醉我独醒”的自信，任凭风吹浪打，胜似闲庭信步。

16  对于硬科技投资人而言，看得懂技术、经验丰富只是基本功，更难能可贵的是要从国家战略需求出发，与国家同呼吸、共命运。

17  相比传统领域而言，硬科技投资人需要承担更大的风险，这就要求投资人能够有十年磨一剑的毅力，秉持长期主义，不以眼前短期的财务指标作为评估硬科技项目的标准。

18  投资也是投人，事为先，人为重。硬科技投资人在甄别项目时，也要对创始人的情商、领导力、协调力及创业决心等有所甄别，不仅要看好创始人的技术，而且要能够理解创始人的初心、情怀及产业抱负，与创始人拥有使命愿景上的同频共振，能够听得懂科学家的语言，知道在不同发展阶段能够给予创始人什么样的帮助才能真正地为创始人赋能，与创始人实现共赢。

19  硬科技投资的回报呈指数增长，先慢后快。硬科技就好比水下的宝藏，很多时候需要投资人潜入水底去挖掘，而不是等到宝藏浮出水面再去打捞。

20  我们呼吁培育更多看得懂技术、耐得住寂寞的硬科技投资人，真正让资本慢下来。

21  “科学家研究世界的本来面目，工程师则创造不曾有的世界”。

22  培养和打造高素质技能人才队伍已经成为一道绕不过去的坎，也极大地阻碍了中国的科技成果转化事业。

23  工程师、技能型人才是联结科研与产业“最后一公里”最核心的劳动要素，他们在很大程度上决定了产业对于科技成果的吸收能力，是一家企业新技术的主要承接力量。

24  科技变现、科技公共技术成果从实验室走向市场，需要一个“摆渡人”，也就是我们所讲的技术经理人。技术经理人是一个概念，而不是具体的岗位名称，一般以团队作战为主。

25  他们在科技成果转化中提供的不仅仅是信息，而且是科技成果由实验室到企业的商业化的成套解决方案。

26  技术经理人不仅要掌握市场语言、技术语言及政府语言，还要能够转译科研人员的技术成果和企业真实的技术需求，并将其翻译成对方能听得懂的语言，从而快速拉近技术与市场之间的距离。